某IT集团事业部战略规划报告(PPT 76页)

2001财年事业部规划 
事业部的宗旨和职责
事业部的目标
事业部的目标—直接客户满意度
事业部的目标—代理商满意度
事业部的目标—供应商满意度
事业部的目标—关键能力
事业部的目标—关键能力（续）
1.1的市场规模变化趋势
1.2业务各地区主要需求变化趋势
1.3业务客户群需求
2.1主要厂商市场占有率分析
2.1主要厂商市场占有率分析(续)
2.2业务各地区主要竞争趋势
2.3业务-主要竞争对手(国内)
2.3业务-主要竞争对手(国外)
2.6事业部–SWOT分析
2.7业务面对的主要挑战
3.事业部主要策略
3.1策略一:加强客户体验,提高对客户需求的把握能力
3.1策略二:经营运作积极进取,加速扩大市场份额
3.1策略四:推进落实“C2O”和“B2O”模式
4.事业部推进计划
5.1事业部组织结构及人员编制
5.4事业部推广矩阵管理举措
6.事业部财务预算
事业部01-03财年目标
2001年市场增长分析
、家用电脑市场占有率变化
家用电脑主要厂商市场占有率分析
参考:2000Q3世界市场份额情况
全球主要厂商销量变化趋势分析
调研计划
商博士工作计划
儒博士工作计划
遏制对手竞争策略
2001年产品定位全景图
2001年产品规划
2001年产品规划(续)
B2O推进计划
2000财年台式电脑事业部组织结构图

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