有效管理下的地产产品创新管理篇(PPT 67页)

一：房地产设计管理的范畴与定义
产品的定义
二：房地产企业不同发展阶段的管控模式与设计管理模式
1.1 企业管控模式的分类
财务型管控(投行)
战略型管控
操作型管控(运营型)
1.2 设计管理模式的分类
1.3 企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考
1.4 设计管理资源配置基准
三.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.2  体系建立的组成要素与核心内容
Diagram
总的房地产运营框架图
设计流程框架图
分阶段业务流程图
3.2  体系建立的组成要素与核心内容
地产项目设计周期参考基准值简图
Block Diagram
《项目投资决策评审阶段概念设计成果评价表》
《项目经营方案评审阶段方案设计成果评价表》
《设计巡检评价表》
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