绩效管理流程培训教材(PPT 62页)

绩效管理基础
绩效管理流程
绩效管理导入 
第三章  绩效管理流程
本  章  主  要  内  容
3.1  绩效管理基础
3.1.1  组织基础
迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：
企业文化的特点
组织战略的特性
组织总体战略的类型
组织设计任务，具体说：
组织设计步骤
组织设计结果
3.1.2  工作分析与职位评价
工作分析概念
工作分析意义
工作分析的类型
工作分析内容
工作分析的结果
职位评价系统
职位评价的基础信息资料
职位评价的步骤
3.2  绩效管理流程
3.2.1   绩效管理基本流程步骤：6J
前期工作：绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）
低绩效问题改善
结论：绩效管理6个关键流程（简称6J绩效管理）
6J绩效管理特点
3.2.2 绩效管理基本流程的整合
3.3  绩效管理导入
3.3.1   绩效管理体系的推进
3.3.2   绩效管理导入培训
目前，企业绩效管理流程存在的主要问题
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