二级建造师项目管理重点汇总(DOC 40页)

1. 与合同对照，事件已造成承包人工程成本的额外支出，或直接工期损失
1. 与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
1. 业主方编制的整个进度计划
1. 业主方：控制整个项目实施阶段的进度
1. 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格
1. 人工费：实行“量价分离”（用工数量与单价），通过劳务合同控制
1. 以施工图设计为基础
1. 以施工图设计为投标报价基础
1. 企业施工生产计划：属企业计划范畴，以企业为系统
1. 会计核算：资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润六要素。
1. 准备工作：目标分解、确定所用计划值
1. 分包人应承担总包合同中有关分包工程的所有责任义务
1. 分部分项工程：预算成本、目标成本、实际成本对比（三算）
1. 单位：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物
1. 原因未查明
1. 参与招投标、签订合同
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