工程项目管理教材(DOC 29页)

第一章项目分析....1
1.1项目概况....1
1.1.1项目基本情况....1
1.1.2项目实施环境....3
1.1.3项目目标....3
1.2项目总平面图见附图（图1—2总平面图）....4
1.3项目管理的特点和难点....4
1.4建设方式及进度安排....4
第二章项目的范围划分和组织结构....6
2.1项目总平面图与各标段项目平面图。见附图....6
2.2总承包商施工范围划分....6
2.2.1划分原则....6
2.2.2划分方案....6
2.3建设项目的项目结构分解....7
2.4整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系。....8
2.5业主方管理的组织结构....8
2.6项目实施主体选择与控制....9
2.6.1监理公司....9
2.6.3勘察设计公司....10
第三章项目实施计划投资估算融资方案....11
3.1项目投资方案....11
3.2项目投资估算....12
3.3资金筹措、投资计划及借款利息....13
3.4投资风险分析....14
3.4.1房地产投资风险的类型....14
3.4.2该项目的主要风险和规避措施....15
第四章项目实施过程中的控制....15
4.1进度控制....15
4.1.1进度控制的目的....15
4.1.2进度控制方案的编制....16
4.1.3工程进度的检查....16
4.1.4进度偏差原因的分析....17
4.1.5工程进度计划的调整....17
4.2质量控制....18
4.2.1投资决策阶段质量控制....18
4.2.2设计阶段的质量控制....19
4.2.3工程项目施工阶段的质量控制....19
4.3成本控制....21
4.3.1项目策划阶段的成本控制....21
4.3.2项目设计阶段的成本控制....21
4.3.3发包、施工阶段的成本控制....22
4.3.4项目销售阶段的成本控制....22
4.4合同管理....23
4.4.1合同管理的任务....23
4.4.2合同管理的内容和方法....23
4.4.3招投标管理....24
4.5安全管理....24
4.5.1安全管理六项基本原则....24
4.5.2安全检查....25
4.6组织协调....26
4.6.1与监理单位之间的组织协调....26
4.6.2与设计单位之间的组织协调....26
4.6.3与承包单位之间的组织协调....26
4.6.4与材料供应商之间的组织协调....27
4.6.5与开发区政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调....27
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