某集团基础设施建设产业分战略规划报告(PPT 84页)

前言（1）
·前言（2）
·前言（3）
目录
·战略诊断部分
问题诊断
问题诊断（续）
·浦发集团——已具备一定的核心竞争力基础（1/2）
·浦发集团—-已具备一定的核心竞争力基础（2/2）
·外部市场带来巨大机遇
·浦东未来几年基建规划重点项目
·“十五”规划上海城市建设
·浙江省“十五”基建规划
·江苏省“十五”基建规划
·南京等城市的城建新步伐将给浦发集团带来新机遇
·新政策创造新机遇——政府推动促进基础设施建设
新政策创造新机遇——关于基建产业投融资体制的改革趋势
市场环境充满挑战
·基础设施建设的阶段性特点
·强大的本地同业竞争——上海隧道工程股份有限公司
·强大的本地同业竞争——上海城建集团
·强大的本地同业竞争——腾达建设
··市场化进程
战略诊断结论
战略定位之角色定位
··战略定位之角色定位（续）
··战略定位之战略愿景和目标
战略愿景及使命
财务数据解读
·关于财务数据的简要分析
·第一阶段目标
第二阶段目标
··战略定位之业务定位
·业务定位（1/3）
·业务定位（2/3）
·业务定位（3/3）
战略转型的风险防范
·目录
产业发展模式
·项目分类运营模式（1）
·市场化运作项目的尝试——投资带动建设的BT方式
市场化运作项目的尝试——成功的经验与推广
产业协同发展模式
·多元化投融资模式
·多元化投融资模式——投资模式
·战略执行方案
·创新产业组织架构——两种模式
导入多元化的产权结构
建立市场化的经营机制
建立合理的资源管理流程有助于优化资源配置
调整投资与产业结构

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