企业战略管理培训教材(PPT 47页)

一、公司层战略的发展
二、公司层的整合战略
三、公司层的多元战略
企业战略管理（4）：公司层战略
二、公司整合战略
水平整合的好处
水平整合的缺点
通过垂直整合进入新的产业
从原材料到消费者的价值链
个人电脑产业从原材料到消费者的价值链
完全整合和锥形整合
通过垂直整合提高赢利能力
垂直整合的缺点
垂直整合的替代选择：合作关系
战略外包
主要价值创造职能的战略外包
外包的利益
三、公司多元战略
超越单一产业的扩张
多元化的类型
不同层次的多元化
多元化层次
多元化的层次及类型
多元化的原因
价值创造的多元化战略:经营层面和公司层面的相关性
竞争力的转移
菲利普莫瑞斯公司竞争力的转移
巧用竞争力
分享资源
宝洁公司的资源分享
产品捆绑
控制竞争
发挥基本的组织竞争力
多元缺陷和局限性
企业多元化的战略选择
索尼的公司层战略网络结构
破坏价值的多元化
实施多元业务模式的进入战略
内部创业的缺陷
进入的规模与赢利能力之间的关系
收购的好处
收购的缺陷
合资企业

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