企业战略管理培训教材(PPT 146页)

第一章   企业战略管理的概念与流派
1.1.1企业战略的定义
1.1.2 企业战略管理的定义
1.1.3 企业要素的构成
1.1.4 相关概念
1.1.5 企业战略的本质作用
第二节 企业管理理论流派1.2.1 企业战略管理产生的历史背景
1.2.2 企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理理论演进过程
1.2.2 企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理过程的学派
1.2.2 企业战略管理的演进过程和主要流派—5Ps模式
1.2.2 企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理内容的学派
1.2.3 企业战略资源管理理论的发展趋势
1.3  战略管理的过程
案例-新旧“7S”理论概述
第二章 组织的愿景、使命和战略目标
2.1 .1组织愿景的概念
2.1.2企业愿景的表述构成要素
2.1.3 企业愿景的作用
2.2.1 企业使命的概念
2.2.2 企业使命的界定
2.2.2.1 确定企业经营领域
2.2.2.2确定企业经营领域应注意的问题
2.2.3使命表达
2.3 组织的战略目标
案例：平安保险的使命
问题：
第三章 组织的环境分析
3.1 组织的外部环境分析3.1.1 组织的宏观环境分析
3.1.1 组织的宏观环境分析
3.1.2 组织的行业结构分析
3.1.3 外部因素评价矩阵
图3-2外部因素评价矩阵建立步骤
3.2 组织的资源和能力分析3.2.1 组织的战略与文化分析
图3-3企业文化与企业战略相适应的关系
3.2.2 组织的资源条件分析
图3-3 建立内部因素评价矩阵的步骤
3.3 组织竞争机会与能力的识别3.3.1 SWOT分析法
表3-1SWOT分析的主要内容
表3-2 SWOT矩阵
3.3.2 组织竞争优势确定方法
图3-4 企业资源、能力与竞争优势之间的关系
图3-5    企业资源强势与弱势分析
3.3.3 组织竞争地位的确定办法竞争态势矩阵
图3-6 竞争态势矩阵的建立步骤
3.3.4 组织核心能力的确定方法
案例：“老牌”企业的竞争
问题
第四章 公司层战略的选择
4.1 公司发展战略与方式
4.1 专业化与多元化战略4.1.1 专业化战略
4.1.1 专业化战略
4.1.2 BSDZ矩阵
图4-4BSDZ矩阵图
4.1.2BSDZ矩阵
4.1.3 多元化战略
图4-6多元化战略的优势与劣势
4.2 一体化战略
4.2.1 纵向一体化
图4-7 一体化模型
表4-4 纵向一体化的优势
表4-5 纵向一体化的适用情况
4.2.2 横向一体化
表4-6 横向一体化的适用情况、优势、劣势
4.3 联盟、并购与重组战略
4.3.1自我发展、 联盟、并购战略
表4-7 三种战略的适用情形
表4-8三种方式的优势与劣势
4.3.2 重组战略
图4-8重组战略及其结果
4.4 国际化战略4.4.1 国际化战略的动因
4.4.2 国际化战略的条件和分类
4.4.3 实现国际化战略的途径
案例-亚信渐悟并购整合之秘
第五章 竞争战略与选择
5.1 增长与稳定战略
表5-1 增长战略和经营业务的范围
5.2 基本竞争战略
图5-1 基本竞争战略
5.2.1战略的适用条件（表5-2）
5.2.3 战略的优势与风险
5.2.4 战略的实现途径
5.2.5 三种基本竞争战略的比较（表5-3）
5.3 产品生命周期对战略选择的影响
5.3.1 产品生命周期的各阶段
5.3.1.1生命周期各阶段的特征（表5-4）
5.3.2 产品生命周期个阶段的策略（图5-3）
案例-沃尔玛的竞争战略
第六章 战略实施评价与控制
6.1 战略实施6.1.1 战略实施的任务与过程
6.1.1 战略实施的任务与过程
6.1.2组织结构调整
图6-2实施成本领先战略所采用的职能型结构
图6-3 实施差异化战略的职能型结构
6.1.3 资源配置
6.1.4 战略实施的领导者
表6-1企业战略实施领导者与企业战略的关系
6.1.5 企业职能战略
6.2 战略绩效评价6.2.1 平衡记分卡原理、特点
图6-5 平衡记分卡的特点
6.3 战略控制6.3.1 战略控制概述
6.3.1 战略控制概述
6.3.2 战略控制系统
6.3.3 战略重构
案例-美国墨菲汽车公司的战略实施
案例-美国墨菲汽车公司的战略实施
       案例-美国墨菲汽车公司的战略实施

..............................