企业战略管理培训课程(PPT 248页)

燕京啤酒的东盟化战略
内容
2.垂直战略联盟
3混合战略联盟
4.合资经营
7.3.3战略联盟合作过程
麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式
第8章企业战略的评价与选择
8.1.3评价方法1BCG矩阵
BCG新矩阵各象限采取什么竞争战略
2.行业吸引力——竞争能力分析法
3霍福尔产品—市场发展矩阵
优化资源配置
5.PIMS分析
战略要素对利润率和现金流的影响
6.战略聚类模型
8.2.２战略方案的选择过程
经营单位竞争能力
8.2.３战略选择的影响因素
2基层管理者和职能部门管理人员的态度
3.管理阶层对待风险的态度；
霍福尔产品—市场发展矩阵
三种矩阵的选择？？
4企业生命周期分析
5.战略聚类模型
6.PIMS分析
第9章企业战略的制定与实施
思考问题
联想集团CEO杨元庆
战略制定与战略实施的区别
战略管理过程模型
战略实施必须重点解决的三个问题
９．１战略制定与战略实施的关系
战略管理四方式
战略管理四方式
管理方格理论
对四个角度的简单解释
3平衡计分卡的基本构成
平衡计分卡在战略绩效测评上的应用
平衡计分卡观察企业的四个角度
平衡计分卡四个方面的"平衡"
9.１.1战略计划的概念
企业战略计划

滚动计划法“近细远粗”
PDCA循环全面质量管理(不停顿、周而复始)
9.２企业战略实施的模式
1战略实施中的模式
2企业成败七要素（7S）
公司治理
代理关系
治理机制
第一章战略管理概论
1.明茨伯格的五种战略定义
3战略管理的四要素
4企业战略的层次
Dothethingsright
1.4企业战略管理过程与模式
第2章企业外部环境分析
1外部环境分类
2宏观环境
4竞争对手分析
5战略集团的内涵

1企业资源分析
2波特价值链模型
特别提醒
3.财务能力分析-财务比率
4.判定核心竞争力的4个标准
第四章企业文化
2利益相关者
纵向一体化（垂直一体化）
纵向一体化技术效率/代理效率的权衡
横向一体化（水平一体化）
一体化战略选择方案
第6章 企业的经营战略
6.1.3种基本经营战略
成本领先战略
总结
6.1.6最优成本供应商战略
6.1.5"战略钟"是分析企业竞争战略选择的一种工具
企业如何选择战略（战略钟）
6.3.3市场追随者战略
第7章企业国际化经营战略
7.1.三种基本国际化战略
7.2跨国经营的方式
2.合同进入：契约交易
3.投资进入方式
1BCG矩阵
2GE通用矩阵要素
GE通用矩阵要素

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