某集团企业发展战略综合研究课程(PPT 119页)

当前京外发展方向是否符合行业发展趋势？
现有京外项目经营思路如何调整？
未来京外业务发展的主攻方向如何确定？
如何把握首开带来的发展新机遇？
首开集团企业发展战略综合研究
研究目标
研究结论
综合研究框架 —— 致力于为企业经营决策提供专业依据
第一部分
研究框架
京外市场未来发展空间广阔
经济圈、中心城市战略地位突出
二三线城市市场增长迅猛
未来市场空间——快速城市化带来巨大空间
产业链全景图——开发商处于核心位置
政府和金融机构的地位
产业链特点
土地驱动
资本驱动
技术创新——未来驱动力
与高集中度的美国房地产行业差距
各城市开发企业状况
行业发展趋势
第二部分  
实证研究框架
一、企业的生存与发展是其跨区域发展的内在驱动力
二、管理是企业跨区域面临的核心挑战
三、知名跨区域发展商的关键成功因素
国内企业跨区域发展时机
跨区域发展的三个阶段
从机会主义到战略导向
清晰的跨区域发展战略和支撑体系——成功关键
新战略变革下战略目标体系
集团总部向“战略中心”转变
跨区域发展成功的关键因素
专业输出是中海跨区域过程中保持竞争力的关键
跨区域发展的成功关键因素
战略导向的资源整合更受资本市场关注
清晰的战略对未来跨区域发展的影响
小结：国内企业跨区域发展的特点
市场份额和品牌——18州 、14 品牌
市场份额和品牌
第三部分
考察范围说明
各城市细分物业市场发展机会评价
各城市发展潜力评价（京外项目城市12个）
各城市发展机会评价（京外项目城市12个）
目标城市确定
城市经济与房地产发展评价结果（38城市）
城市发展潜力与风险评价结果（38城市）
机会城市推荐结果（6城市）
机会城市推荐结果汇总
细分市场及进入时机建议（12＋6 共 18 城市）
第四部分
项目合理性评价体系说明
京外项目分布特征
项目收益及风险评价
京外项目发展价值评价结果
京外项目结果问题分析
第五部分
一、首开发展及能力分析
原天鸿集团是一个有北京政府背景的国有大型房地产企业
与时俱进的经营管理模式
作为北京背景企业，具有政府资源、信息、人才等优势
项目类型丰富，但没有清晰的产品系列
首开追求业绩和社会责任两者的平衡
京外房地产业务治理结构不清晰的问题亟待解决
原天鸿专业技术型人才储备较丰富
绩效考核和激励机制不完善，没有形成规范的现代经理人制度
企业能力及特点总结
五、京外业务发展模式
原天鸿京外业务没有统一的发展模式
六、京外项目资金运作模式
京外业务发展症结所在
小结：京外发展优劣势分析
第六部分
京外发展思路(一) —— 京内优势，京外发展
现有京外项目处置意见
京外发展思路(二) —— 凸现特色，提升品牌
京外发展思路(三) —— 发展协调，风险控制
二、京外项目管理基本框架
以经营目标来确定京外项目公司的管理模式
建立完善的绩效考核和激励机制 —— 人力资源开发
将业绩指标和战略紧密结合起来
建立有效的监管体系
三、总结论
京外发展方向符合行业发展趋势
协调京外发展，控制集团投资风险
以各区域协同发展促进京外业务的整体繁荣
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