A集团公司人力资源管理中的激励机制研究(PDF 47页）

1． 自己的才能是否充分旋展；
1．1选题背景和意义
1．1．1选题背景
1．1．2选题意义
1．2国内外研究动态
1．2．1国外研究动态
1．2．2国内研究动态
1．3论文研究内容和基本框架
1．3．1研究内容
1．3．2基本框架
2．1人力资源管理的基本理论
2．1．1人力资源管理的概念与内容
2．1．2人力资源管理的发展历程
2．1．3人力资源管理的发展走向
2．2激励理论
2．2．1激励的基本概念
2．2．2激励的基本理论
2．2．2．1早期的激励理论
2．2．2．2当代的激励理论
3．1 A集团公司简介
3．2 A集团公司的激励机制研究
3．2．1公司的选人、用人、育人、留人
3．2．2 A集团的薪酬福利构成体系、利润分享计划
3．2．3 A集团财富俱乐部计划
3．2．4 A集团职员职业生涯规划
3．是否有职称、职务的晋升或相同职务责权利
4．1 A集团公司人力资源管理中的激励机制实践的分析与评价
4．1．1高度重视人力资源酌价值，并在人力资源激励实践中予以贯彻
4．1．2人力资源管理激励机制走向人力资本激励和战略人力资源激励
4．2 A集团公司激励机制的实践发展
4．2．1建立一套完整的激励机制体系
4．2．2制订整体薪酬激励体系
4．2．3实施宽带薪酬激励体系
4．2．4实施股权激励计划
4．2．5使用KPI、360度绩效考核、平衡记分卡等工具完善考核体系
4．对处理职业生涯发展与其他人生活动的关系平、能力
4．是否有工资待遇的提高
表2-1现代人力资源管理与传统人事管理的区别
表2-2是从员工的个性特点出发对激励方法予以组合(已将基本的物质奖励和一
表2-2根据不同工作类型的人员特点制定不同的激励方法
表3-1 A集团公司的新酬福利构成表
表3-4 A集团公司奖项与财富积分对照表
表3-5 A集团公司职员财富积分与回报对照表(部分)
表3-6职业生涯成功评价体系
表3-7职业生涯成长实践表格(部分)
表3—2绩效奖金计算方式表
表4-1制定A集团公司完整的激励机制体系
表4-2管理层持股各种激励模式激励效果比较
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