浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理(DOC 39页)

1、制定监理责任目标并落实执行
  这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，
  定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行，
千万不要让监理工作流于形式，这 样会增加甲方项目部的工作难度。另外方面对监理单位管理的，
一定要充分信任监理方，保持其工作的立性。
2、进度控制

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