管理者和组织.pdf26

所属分类：: 管理制度
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管理者和组织.pdf26内容简介

管理者和组织
学习目标
学完本章后，您将能够：
★理解组织理论的发展与实践的相互关系。
★明确包括信息技术在内的影响组织运作结构和方式的主要因素。
★明确组织活动与组织策略缺乏有效融合的原因。
★区分角色行为与个性行为之间的差异。
★理解有关质量管理体系的主要概念。
★明确私营公司与公共事业部门的相同点和不同点。
导言
本章要探讨的是承担管理责任的人，他们工作的组织背景。为了更快的与环境相适应，管理者需要充分认识这一背景以及组织结构建立的方式。此外，管理者还应确保，组织结构和运作方式与不断变化的形势相适应。过去与最近的一些组织理论，是本章介绍的另一个内容，这其中尤其值得注意的是经济全球化与科学技术的影响，以及日趋灵活原组织结构的发展。本章探讨的其他主要因素包括：组织的规模、明确核心职能的必要性和民族文化。对于如何将各项组织活动有效地融为一体的问题，本章也提出了一些具体的策略。另外，本章包括的内容还有，如何区分角色行为与个怕行为之间的差异。质量管理领域内的革新以及它们的普遍推广，我们也单独另辟一节展开论述。私营公司和公共事业管理是部门的总体发展状况及这两类部门的相同点和不同点也是本章所要叙述的内容。
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