企业营运资本管理研究论文(PDF 55页）

(1)“国美杯赛马日"
(1)处理好零供关系对国美电器来说非常重要。整个行业健康发展，企业
(1)应收账款控制
(1)是由于拥有全国性的、较合理的网点布局，国美电器的渠道价值日益
(2)国美电器与格力之争
(2)存货控制
(2)对于大比率的短期负债融资，即过度依赖商业信用的融资方式，不但
(2)集中采购、统一配送的经营模式使得国美电器与供应商的谈判能力相
(3)“现款现货"要求
(3)从营运资本管理效率的角度看，国美电器的管理者必须充分地认识到，
(3)可以复制的经营单位。国美电器在全国各地的销售网点及其管理模式
(3)应付账款控制
(3)延长应付账款的周转期。
(4)强大的品牌效应。国美电器的商品品种齐全、质量有保障、物美价廉、
(4)提高管理水平，特别是优化供应链管理，建立强大的信息系统，不但
(4)营运资本周转期
表3-1国美电器发展史
表3-1是笔者通过阅读国美官方网站披露的信息整理出来的国美电器从成
表3-2国美电器主营产品
表3-3国美电器2005-2007年主要财务指标单位：人民币百万元
表3-4国美电器2005-2007年综合资产负债表单位：人民币千元
表3-6苏宁电器2005-2007应付账款占流动负债比重情况单位：人民币千元
表3—3显示了国美电器从2005．2007年的营业收入、净利润、总资产、净资
表3—5国美电器2005-2007应付账款占流动负债比重情况单位：人民币千元
表4-1国美电器2005-2007年应收账款及应收票据账龄分析单位：人民币千元
表4-2国美电器2005-2007年应付账款及应付票据账龄分析单位：人民币千元
表4-3国美电器相关财务数据单位：人民币千元
表4-4 国美电器2005-2007年度现金周转期单位：天
表4-5苏宁电器相关财务数据单位：人民币千元
表4-6 苏宁电器2005-2007年度现金周转期单位：天
表4-7 国美电器负债情况单位：人民币千元
表4-7主要介绍了国美电器的负债情况，表4—8则展示了苏宁电器的负债情
表4-8苏宁电器负债情况单位：人民币千元
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