工程部门绩效管理办法(DOC 38页)

第一章 总则
第七条 绩效管理的组织与职责
第三十一条 新进员工考核办法
第三十三条 关于岗位变化的考核
第三十二条 关于离职员工
第三十五条 新旧制度交替
第三十六条  实施时间
第三十四条 保密原则
第三十条 申诉处理程序
第三条 绩效管理的定义
第三章   能力素质评估
第九条 签订业绩合同人员的范围
第二十一条 能力素质评估的对象、指标及权重
第二十七条 能力素质评估考核结果运用于培训
第二十三条 能力素质评估结果的运用
第二十九条 申诉受理机构
第二十二条 能力素质评估的周期和方式
第二十五条 能力素质评估考核结果运用于工资调整
第二十八条 建立申诉制度目的
第二十六条 能力素质评估考核结果运用于职位调整
第二十六条  年度个人考核
第二十四条 绩效考核结果运用于年度绩效奖金
第二十条 能力素质的评估内容
第二条 适用范围
第二章   管理人员及员工绩效考核办法
第五条 绩效管理体系
第五章 绩效考核申诉
第八条 考核分类
第六条 绩效管理的指导原则
第六章  附    则
第十一条 绩效数据搜集渠道和搜集方法的确定
第十七条 绩效考核维度
第十三条 业绩的考核
第十九条 部门年度绩效考核
第十二条 合同的过程控制
第十五条 考核周期
第十八条 季度考核
第十六条 考核关系
第十四条 管理者及员工绩效考核的对象
第十条 绩效目标的确定
第四条 绩效管理的目的和意义
第四章   考核结果运用
表1 考核对象、考核方式与考核周期对应表
表1-2   管理者季度任务绩效沟通及考核表
表1-3   员工季度绩效沟通/考核表
表1-4  部门经理周边绩效考核评分表
表1-5  部门经理周边绩效考核交叉表（样表）
表1-6  管理人员管理绩效考核评分表
表1-7  管理人员能力素质评估表
表1-8  员工能力素质评估表
表10  考核得分与评定等级对应表
表11  个人绩效综合评定等级与考核系数对应表
表13 能力素质评估指标和评定要素
表14 能力素质评估对象、指标与权重对应表
表2   考核关系表
表2-1 部门经理周边绩效评定表
表2-2 管理人员管理绩效评定表
表2-3 工作态度考核指标评定表
表2-4 能力素质评估指标评定表
表3   季度考核维度与权重
表3-1 部门经理周边绩效评分统计表
表3-2 部门年度绩效考核成绩统计表
表3-3 管理人员年度绩效考核成绩统计表
表3-4 员工年度绩效考核成绩统计表
表4-2 员工申诉处理记录表
表4¬-1 绩效考核申诉表
表5  评分等级定义表
表6   年度考核维度与权重
表7 管理绩效指标与权重
表8 部门经理周边绩效考核指标及权重
表9  综合评定等级含义表
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