虚拟环境下设计团队文化建构对策研究论文(PDF 62页）

摘要⋯I
ABSTRACTI
目录．．IV
第一章绪论⋯⋯．1
1．1选题背景⋯⋯1
1．2国内外研究综述2
1．2．1国外研究现状⋯⋯⋯．2
1．2．2国内研究现状⋯⋯⋯．4
1．3研究方法⋯⋯8
1．4创新点⋯⋯．．8
1．5研究内容与框架9
第二章虚拟环境与设计团队文化解读⋯⋯⋯．11
2．1相关概念认知．1l
2．1．1虚拟环境．1l
2．1．2虚拟团队．12
2．1．3虚拟设计团队⋯⋯⋯12
2．1．4设计团队文化⋯⋯⋯13
2．2虚拟环境与设计团队文化的关系⋯⋯⋯13
2．2．1虚拟设计团队文化与传统设计团队文化⋯⋯⋯．．14
2．2．2文化差异对虚拟设计团队的影响⋯．．14
2．2．3虚拟设计团队的类型与文化的关系⋯15
第三章当前虚拟环境下的设计团队文化现状分析18
3．1虚拟设计团队文化现状剖析．18
3．1．1精神文化层面⋯⋯⋯18
3．1．2制度文化层面⋯⋯⋯19
3．1．3行为文化层面⋯⋯⋯20
3．2虚拟设计团队文化建构存在的问题⋯⋯．21
3．2．1时空间隔的挑战⋯⋯．21
3．2．2个性与文化冲突⋯⋯．22
3．2．3价值观与文化冲突⋯．．22
3．2．4角色与文化冲突⋯⋯．22
3．2．5沟通与文化冲突⋯⋯．23
中南大学硕士学位论文第一章绪论
第四章虚拟环境下设计团队文化建构对策⋯⋯24
4．1虚拟设计团队文化建构的要素⋯．：⋯⋯24
4．1．1目标及愿景⋯⋯⋯’．．24
4．1．2共享价值观．．⋯⋯⋯24
4．1．3信任因素．25
4．1．4沟通交流?26
4．1．5激励与约束⋯⋯⋯．．27
4．2虚拟设计团队文化建构的对策⋯⋯⋯．．28
4．2．1建立共同目标愿景⋯．．28
4．2．2培养团队精神⋯⋯⋯28
4．2．3建立信任关系⋯⋯⋯29
4．2．4建立沟通机制⋯j⋯．．30
4．2．5建立激励机制⋯⋯⋯31
4．3虚拟设计团队文化管理⋯．．32
4．3．1进行文化融合⋯⋯⋯33
4．3．2引入第三方文化⋯⋯．33
4．3．3跨文化培训⋯⋯⋯．．33
第五章案例分析——以湖南浏阳花炮有限公司与中南大学战略合作为例⋯．34
5．1公司概况⋯．．34
5．2公司虚拟设计团队的现状分析⋯；⋯⋯．34
5．2．1虚拟设计团队的组织结构⋯⋯⋯．．34
5．2．2虚拟设计团队的技术平台⋯⋯⋯．．35
5．2．3虚拟设计团队运作过程中存在的问题．36
5．3公司虚拟设计团队的文化建构⋯⋯⋯．．37
5．3．1营造融洽的团队文化氛围⋯⋯⋯．．37
5．3．2加强相互沟通⋯⋯⋯38
5．3．3建立“快速信任"⋯．．38
5．4案例小结⋯．．39
参考文献⋯⋯⋯．．42
致谢．45
攻读硕士学位期间主要的研究成果．46
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