项目管理与招标采购讲义(PPT 89页)

项目管理与招标采购
内容提要
注册考试复习指导
考试情况介绍
客观题解题辅导
客观题解题辅导（续）
客观题题型预测？
案例分析解题辅导
案例分析解题辅导（续）
一个工程，两种体制
成功＝科学技术＋项目管理
项目（Project）
项目三角形
定义2：项目的成功
挑战：
（美国StandishGroup1994年对8400多个项目的统计）
工程项目管理与其它管理学科的关系
PM的工作对象
PM的五个标准过程（PMI）
项目过程与项目阶段（1）
项目过程与项目阶段（２）
美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理九大知识领域
PM的标准化模块举例
（１）对一次性的创新性工作的管理标准化、模块化
（２）为创新活动提供了一整套被人类各种项目实践证明为有效的工具和技术
（３）一个开放的、不断发展的知识平台
建筑业集成的基本方式
变是绝对的，不变是相对的！
对社会经济环境的变化保持敏锐
控制理论
动态控制步骤
风险意识
考试目的
第1章项目管理应用知识体系
第2章招标采购项目管理
工作的逻辑关系
第3章工程建设项目管理
3.5.1项目进度管理体系
3.5.3项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段
3.2网络图的绘制
（2）工作关系的表达:逻辑关系
3单代号网络计划
（1）单代号网络图
时差的概念
08年
第4章货物生产和贸易管理
4.8.2海洋运输货物保险
第5章服务项目管理
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