基于ERP环境下的全面预算管理案例(PDF 70页）

第一章，介绍了研究本课题的研究背景和现实意义、说明了本文的研究思路
第一，各预算项目间没有形成严格的对应关系，未形成完整的预算体系。如
第七章，对A集团公司的预算管理应用的效果进行了定性与定量分析，得出
第七章，讲述了A集团公司如何借助以ERP系统为基础的预算管理系统——
第三、受资金、税收、行政管理体制的限制，发展速度较慢。
第三、合同是主导企业与各加盟店连锁的纽带，在经营管理上加盟店必须接
第三步，确定重点预算内容作为初期预算管理范围，结合金蝶EAS预算管
第三章．对本论文的研究案例——A集团公司的发展现状、信息化状况、预
第三，预算编制方法不够完善、随意性大，数据准确不高，如将新开门店的
第二、加盟店各自出资，独立核算，经营管理相对独立，与主导企业保持平
第二、总部对各分店有人员指导和业务培训责任，同时要求各分店要接受总
第二、统一管理(如计划、采购、加工、营销等)、统一核算、内部专业化
第二步，A集团公司结合全面预算管理的要求及本身的经营特点，出具各预
第二章，首先从委托代理理论角度分析预算管理过程及预算松弛问题的客观
第二，采用EXCEl方式编制预算，安全性差，缺乏数据共享，部门之间的协
第五步，对初期预算管理范围应用系统效果进行分析与改进；
第六步，通过金蝶EAS预算管理系统实现以战略为导向的全面预算管理。
第六章，讲述了A集团公司如何借助以ERP系统为基础的预算管理系统——
第四、在打破地域界限、所有制分割、实现资源有效配置、克服资金短缺等
第四步，在一个预算年度，组织实施团队，按照“金蝶实施四步法"的方法
第四章，结合上章所述的A集团公司的预算管理问题，首先分析A集团公司
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