中小企业成长期的人力资源管理论文(PDF 64页）

4 合作
4 定期逐笔做好会计电算凭证承办
4 将图纸交至工程部施工
4 新技术研究、新产品开发
4 签定合同承办
4 编制公司年度财务计划、报表和财务分析报告承办
4. TL 公司的组织结构还有一个问题是公司没有中层领导，每一个部门都由一个副
4.1 公司人力资源管理体系的建立
4.2 组织结构的完善
4.3 制定人力资源规划
4.3.1 人才需求预测
4.3.2 加大人才资本投资
4.4 工作分析与工作说明书
4.5 薪酬体系的改进
4.6 员工的激励
4.7 企业文化的重建
4.7.1 企业文化的作用
4.7.2 TL 公司的企业文化重建方案
4.公司对企业文化有了要求，以降低人才流动率，增强公司凝聚和员工忠诚度。
4.完善公司人力资源管理制度，特别是培训制度、绩效考评和薪酬激励制度，充分
5 为人员建档备案承办
5 任免高级经理承办
5 做好工资发放工作承办
5 学习能力
5 审核公司投资项目，参与经营决策承办
5 客户资料记录并存档备案
5 记录施工日记并存档备案
5. 因为公司人数很少，拿出更多的人手成立专门的人力部是不太现实的，因而可
5.1 人力资源管理体系的实施
5.2 以人为本的观念
5.公司没有专门负责人力资源的部门。
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