中央企业标杆管理应用研究课程(PDF 64页)
中央企业标杆管理应用研究课程(PDF 64页)内容简介
第一章绪论
第一章,绪论。这一部分主要介绍论文的研究背景,问题的提出,研究的意义,
第一阶段
第一,其合同实施具有阶段性和长期性,依循每阶段边际产出的排序,总部
第三步,绩效改进。边际产出的排序使经营管理者清楚地看到了其管理水平
第三章中央企业标杆管理应用分析
第三章,中央企业标杆管理应用。主要介绍中央企业标杆管理应用现状,以
第三阶段
第三,分(子)公司经营管理者是“理性人’’,能充分理解自身利益所在,
第二章标杆管理应用与理论研究
第二章,标杆管理应用与研究现状。从企业标杆管理应用入手,突出标杆管
第二阶段
第二,合同双方存在着信息不对称。“棘轮效应"发生的关键在于边际产出
第二,有利于加强代理人的监督和约束。标杆管理体系涵盖企业投资、战略、
第五章央企标杆管理战略规划
第五章,央企标杆管理战略规划。根据标杆管理在中央企业应用“有效"的
第五,在标杆管理体系下,以上四点的实现都是低管理成本的。
第四章央企标杆管理作用机理研究
第四章,中央企业标杆管理作用机理分析。针对中央企业组织和管理特征,
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第一章,绪论。这一部分主要介绍论文的研究背景,问题的提出,研究的意义,
第一阶段
第一,其合同实施具有阶段性和长期性,依循每阶段边际产出的排序,总部
第三步,绩效改进。边际产出的排序使经营管理者清楚地看到了其管理水平
第三章中央企业标杆管理应用分析
第三章,中央企业标杆管理应用。主要介绍中央企业标杆管理应用现状,以
第三阶段
第三,分(子)公司经营管理者是“理性人’’,能充分理解自身利益所在,
第二章标杆管理应用与理论研究
第二章,标杆管理应用与研究现状。从企业标杆管理应用入手,突出标杆管
第二阶段
第二,合同双方存在着信息不对称。“棘轮效应"发生的关键在于边际产出
第二,有利于加强代理人的监督和约束。标杆管理体系涵盖企业投资、战略、
第五章央企标杆管理战略规划
第五章,央企标杆管理战略规划。根据标杆管理在中央企业应用“有效"的
第五,在标杆管理体系下,以上四点的实现都是低管理成本的。
第四章央企标杆管理作用机理研究
第四章,中央企业标杆管理作用机理分析。针对中央企业组织和管理特征,
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