精益流程改善管理之路讲义(PPT 129页)

丰田生产方式的经营体系　　（现金流经营=高速回转经营）
组织之中阻碍（自我）革新的10个关键词
归纳①　所谓管理，是否就是“如何做”、“（做）什么”的问题？
从流程（过程周期时间）的角度思考准时生产
大批量生产与小批量生产导致的过程周期时间的差异
工序内的过程周期时间（一般情况下）
改善·革新活动的现状如何？
“物料与信息流动图”的目的①
流动图的适应范围
组织机制（流程）的改善·革新步骤
制作要领
基本制作方法
制作的要点
寻找问题点和浪费的方法
描绘目标状态
效果
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