某公司广告战略规划及流程管理教材(PPT 147页)

蓝道薪酬管理制度
绩效管理与组织运营
绩效管理配 套系统
绩效目标的分类
绩效考核的关键程序
目標設定依據
绩效考核的流程
如何衡量业绩：业绩的概念
如何衡量能力：能力的概念
如何衡量态度：态度的概念
业绩、能力、态度在考核中的应用
绩效考核：结果导向与技能导向
考核等级的分布
偏于创作的公司流程——注重沟通质量
让所有工作伙伴身临其境
客户开发期的简报会议
客户服务期的简报会议
通用型的工作执行单
附页
创作执行单
通用工作分解表
工作修正单
 
..............................