绿城项目管理手册综合运营篇(PPT 135页)

项目管理手册    I  综合运营篇
A1 公司合法注册按法定程序完成项目公司注册。
A2 内部信息传递按规定进行内部信息沟通、传递。
B1 组织架构按标准设置部门、岗位，明确人员编制。
B2 人员配置B2.1 招聘录用（2）
B2 人员配置B2.1 招聘录用（3）
B2 人员配置B2.2 人员试用及转正按规定组织员工转正述职，并提报审批。
B2 人员配置B2.3 调动提报人员调入审批，配合做好调出人员信息变更。
B2 人员配置B2.4 晋升按要求完企业管理员晋升提报、考察、观察等工作，并发布聘任令。
B2 人员配置B2.4 晋升（2）
B2 人员配置B2.5 降职按要求组织人员降职提报、审批，及公文发布。
B2 人员配置B2.6 离职按规定做好员工离职管理工作，保证公司利益，并确保离职程序合法合规。
B2 人员配置B2.6 离职（2）
B2 人员配置B2.7 实习生根据需要配置实习生，协助本部/区域本体建设管理部门做好实习生管理工作。
B3 人员培训B3.1 年度培训计划按要求编制年度培训计划并组织实施。
B3 人员培训B3.2 专项培训组织实施理想计划、蒲公英计划、青干班等专项培训。
B3 人员培训B3.3 员工进修审查员工进修资格，按需签订服务协议，并进行资料归档。
B3 人员培训B3.4 员工收成计划/学习成长计划按照公司本部统一要求，安排员工编制收成计划/学习成长计划。
B3 人员培训B3.5 员工修行日记督促员工完成修行日记，并评优。
B4 薪酬B4.2 薪酬调整根据绩效考核成绩及岗位调整等情况，提报员工调薪信息。
B4 薪酬B4.1 薪酬发放按时发放工资、绩效奖金。
B5 员工关爱B5.1 福利发放按照规定，核发各项福利。
B5 员工关爱B5.2 休假按照规定，核算员工休假天数。
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