从团队执行走向跨越发展讲义(PPT 33页)

从“团队执行”走向“跨越发展”
--2009年度工作报告
北京天顺长城液压科技有限公司
段京云
主要内容：
一、2009年工作总结
二、存在的主要问题
三、2010年发展战略纲要
四、展望未来
2009年是个丰收年
喜讯不断，捷报频传
1、经营目标完成情况--超额完成全年预算目标（未审计）
2、摊铺机产业步入发展快车道
2009年实现30台销售，2010年生产目标50台。
完成了从维修产业向制造产业的转型,步入发展快车道。
3、小摊铺机样机按期下线
4、派克事业部
快速成长走向强大
5、萨澳事业部
稳健发展客户结构趋向合理
萨澳液压产品经营，收
入来源从依赖一两个大客户
向用户群体发展，客户集中
度趋于合理。
6、“团队执行年”
团队建设取得可喜成绩
《执行年里话执行》
----公司COO
7、生产研发基地建设计划落地
院2009年第十八次
办公会研究同意在顺义区
马坡镇“聚源工业园区”
购地建设研发、生产基地，
并给予资金支持。
资源保障
8、员工归属感增强
职工保险
企业年金
薪酬调整
生产生活条件改善
教育培训投入
企业形象改观
新人不断加入
2009年是值得庆贺的一年，我们靠坚决的
执行与团队合作取得了喜人的战绩。
但这只是阶段性小胜，战友们在欢呼雀跃的
同时，千万不要忘记前面还有
更高的山峰等待我们去征服，
我们必须保持清醒，不能被胜
利冲昏了头脑。
二、存在的主要问题----我们的短板是什么？
1、管理水平
2、企业文化
3、核心技术能力
4、资产结构
5、收入结构
6、人才结构
能够基业常青吗？
企业核心竞争力尚未形成
三、2010“跨跃发展年”战略纲要
（一）战略目标
（二）战略工作重点
1、团队执行力建设是永恒的主题
（1）观念转变
（2）干部领导力
（3）人才引进、培养
2、确保重大项目的执行达到预期结果
（1）摊铺机大批量生产销售，工程部增长60%；
（2）高铁380项目执行，派克部增长166%。
高速增长必然带来问题的急剧增加，
这是对团队执行的考验。
3、提升技术研发能力
确立液压系统集成技术为公司核心技术，
使之成为公司核心竞争力的支撑点；
将发展液压系统集成产业确定为公司未来
3-5年的战略重点，使之成为公司新的经济
增长点。
思考：科技型企业核心竞争力的表现？
核心竞争力=
科技型企业核心竞争力静态剖析
1、科技型企业核心竞争力的支撑点---核心技术
2、科技型企业核心竞争力的保证---优势产业
3、科技型企业核心竞争力的杠杆---企业品牌
---陈志
2010年完成以下工作：
1.完成三维设计信息平台硬件搭建；（实现工业化设计）
2.完成液压系统试验台搭建；(必要试验手段)
3.增加数控加工中心1-2台，具备核心元件制造能力；
(精密加工，高端形象)
4.技术人才引进培养训练；（技术团队是成败关键）
5.建设液压系统集成装配车间。(大规模生产条件保障)
4、完成生产研发基地建设
力争2010年10月完成基地建设
明确的战略定位+强大的团队执行能力
=天顺长城弹簧木桶容量
-----段京云
复制团队
复制产品
核心竞争能力形成以后复制产品有多容易
产品复制
制造
核心竞争力
改变我们的商业模式
产品销售----现在商业模式
系统集成----未来商业模式
各位战友：
让我们从超越平凡起
跑—超越自我、超越对手、
超越昨天！
让公司在跨越中发展，
团队在跨越中成长！
用智慧和汗水写下天
顺长城最绚丽的篇章，
让天顺长城成为我们
共同的骄傲！
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