组织管理--团队的素质(PPT 72页)

7.1 组织基本概念
7.2 组织设计过程
7.3 组织结构类型
7.4 组织文化
7  组织管理
组织的重要性
组织的作用
相关概念
直线与参谋之间冲突的原因
有效发挥参谋人员的作用
参谋人员的独立性
2、正式组织与非正式组织
非正式组织的作用与对策
7.2 组织的设计过程
组织设计的内容
组织设计的过程
1、劳动分工（division of labor）
工作设计与劳动分工
改善的方法
2、划分部门
职能部门化（functional departmentalization）
产品部门化（product departmentalization）
地区部门化（geographic departmentalization）
顾客部门化（customer departmentalization）
过程部门化（process departmentalization）
3、建立层次
建立层次
影响管理宽度的因素
4、分配责权
过分集权的弊端
分权的好处
影响分权程度的因素
组织设计的结果
影响组织设计的权变因素
组织结构特点
组织结构类型
组织基本结构
事业部制组织
矩阵结构
某工商管理学院的矩阵型结构
网络型结构
企业集团
工作小组（团队）
工作小组（团队）的形式
委员会组织
学习型组织
学习型组织的要素
学习型组织的特点
当代企业组织结构变化趋势
彼特·德鲁克论“未来组织”
7.4 组织文化（Organization Culture）
组织文化的概念
组织文化的特点与功能
组织文化的结构与内容
IBM的企业文化
丰田社训
宝洁公司文化
海尔企业文化
复习思考题
案例：金果子公司的组织结构设计

..............................