人力资源与各部门高效协同的关键策略教材(PPT 39页)

企业主哀叹：有能力HRD越来越少；
部门轻视：HR部门就是事物处理部门，忙时要有，  闲时可无；
HRD悲鸣：企业主根本不懂人力资源，不懂用人
人力资源如何赢得组织尊重？
HRD的生存方略何在？
为何众多HRD前赴后继争做“先烈”？
HRD长寿秘诀在哪里？
第1项、战略思维-在企业战略下做足HR战略文章
第2项、做好HR状况诊断及体系设计-赢得尊重
第3项、让绩效说话-有效支持业务部门
第4项、打造最具实力的专业团队
第5项、坦荡的胸怀和平和的心态
第6项、识破“陷阱”的功底和不设“陷阱”的风范
第7项、拍案而起的霸气和柔中带刚的手腕
第8项、识人识相的天分和审时度势的内功
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