企业人力资源管理师培训课件(PPT 281页)

企业人力资源管理师
序言
内容框架
劳动经济学基本内容
第一节劳动经济学的研究对象与研究方法
劳动力市场
劳动经济学的研究方法
企业短期劳动力需求的决定
劳动力市场的均衡
人口、资本存量与均衡工资率
三、完全竞争市场下的工资水平与结构
四、就业与失业
失业及类型
失业的度量和失业的影响
就业与收入的宏观调控
就业与收入的宏观调控
收入政策
洛伦兹曲线
基尼系数
练习-单选
练习-多选
第二章劳动法
第一节、劳动法的体系
第二节、劳动法律关系
二、劳动法律关系的种类
二、劳动法律关系的构成要素
第三章现代企业管理
也有四大职能说法
企业战略管理
企业资源状况分析
企业能力分析
企业内部条件外部环境综合分析
战略分析
企业战略管理
企业的战略选择
企业经营战略的实施与控制
企业经营战略的控制
企业计划与决策
决策方法
企业经营计划
企业经营计划的目标管理
市场营销
消费者市场分析
组织市场分析
市场营销管理过程
市场营销策略
产品策略
产品市场生命周期的_四个阶段
定价策略
分销策略
促销策略
第四章
第一节　个体心理与行为分析
二、工作动机的理论与应用
激励理论
激励理论—马斯洛的需要层次论
三、员工的学习和行为的管理
第二节　工作团队的心理与行为
运用案例：包干与贱人
夏威夷旅游对谁的激发力量最大？
二、群体决策与人际沟通

第三节　领导行为及其理论
导入案例
养蟹人与农户
（二）如何领导：领导的行为和风格
费德勒情境领导模型图
费德勒模型的结论
（2）领导的情境理论
领导行为四分图
管理方格图
（3）路径-目标理论
三、领导理论中的新观点
路径之一：观念要超前
路径之二：思维要敏捷
鹦鹉
第四节　心理测量技术
游戏——沙漠求生
专家答案
第五章人力资源开发与管理
人力资源的基本理论
(二)人性假设-----对人的管理的基础和依据
人性假设及其相应的管理
二、以人为本的管理思想
以人为本的管理思想
三、人力资本理论
（三）人力资本投资
四、人力资本投资的收益率
第二节人力资源开发
二、人力资源开发的理论体系
(四)人力资源的创新能力开发人力资源创新能力的基本内涵
人力资源创新能力开发体系框架
三、人力资源开发的内容与方法
(三)管理开发
(四)环境开发
第三节现代企业人力资源管理
（三）现代人力资源管理的特征
二、企业人力资源管理原理和职能
三、人力资源管理的三大基石和两种技术
（二）现代人力资源管理的两种测量技术
激励测试
测试结果
快人一步两重天
学会克服自己的恐惧感
永远不要过份低估你的对手
从以往及他人的失败中汲取经验
能牵手的时候，请别只是肩并肩，
能拥抱的时候，请别只是手牵手，
能在一起的时候，请别轻易分开！ 
当大部分人都在关注你飞得高不高时，
我们还关心你飞得累不累----这就是我们对您的深情
祝福您拥有向上的事业，我们公司与您在一起！
努力！努力！再努力！会拼才会赢！

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