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业务流程优化与重组讲义(PPT 52页)

所属分类:
流程管理
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业务流程优化
业务流程优化与重组讲义(PPT 52页)内容简介
业务流程优化与重组高级咨询师XXX
正确理解业务流程再造与优化
一。正确理解业务流程重组与优化
五.业务流程再造与优化过程中部分关键环节--判断核心流程
五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节--寻找问题流程
五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节--确定变革对象
2.业务流程优化的分析方法与工具
二.业务流程优化与再造的分析方法与工具
标杆瞄准的步骤
增值评估的步骤如下:
二.业务流程优化与再造的分析方法与工具寻找改进的环节——流程增值评估
二.业务流程优化与再造的分析方法与工具——流程图的绘制图例
二.业务流程优化与再造的分析方法与工具-标准流程图
二.业务流程优化与再造的分析方法与工具-流程文件
3.业务流程优化(BPI)7个基本方式
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式--完善-标准化
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式--完善-合理设置里程碑/门禁
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式--完善-强化流程主要侧重点
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式--完善-预防错误
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式--清除
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式--简化
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式--整合
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式--均衡
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式--机械化、自动化或升级
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式--全局改进(即BPR)
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式--业务流程再造(BPR)
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式--业务流程再造(BPR)的流程设计四个步骤
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