家族管理机制及其功效研讨会(PPT 44页)

是什么因素导致中国企业的家族主义？
关于中国企业组织行为的解释
家族主义与家族企业
是什么因素导致中国企业的家族主义？
信任如何影响企业成长  
              引子
学习目的
1.管理的任务、模式与责任
1.2 管理的含义
附：孔茨对管理的定义（1961）
管理水平的高低
管理就是“管头管脚”
附：提高你的管理的回报（ROM）
1.3 管理者干什么？ 1.管理的职能论
2.管理者的角色论
科特对总经理的跟踪研究
与工作职责有关的挑战与困境
与人际关系网络建设有关的挑战
有效的vs.成功的GM
附：GM 工作及其张力
3.管理者的技能论
职能、角色与技能的关系
管理者工作的普遍性
4.管理的任务: 系统和权变观点
管理的任务
对管理任务的再认识
1.4 组织管理的模式
管理模式举例与思考
例子：一种企业战略管理基本模型
转型经济企业战略管理基本模型
1.5 管理的责任
管理的责任：现实的考察
EFQM（European Foundation for Quality Management）Model
Basic idea behind the EFQM Model
摩托罗拉公司：管理全景
摩托罗拉公司
摩托罗拉：重点目标与措施
惠普公司
方正电子公司：管理全景
海尔公司
联想公司
思考（第4、5题任选一）

..............................