北大光华本科管理学--战略管理(PPT 62页)

6.1  战略计划的重要性
6.2  战略含义与层次
6.3  战略管理基本过程
6.4  公司战略
6.5  事业战略
引子
6.战略管理
6.1战略计划的重要性
管理系统的演变
战略管理学说发展史
6.2.1 战略与企业战略
企业战略的定义
企业战略
例：策略九说（吴思华）
策略九说的哲学理念：算计、执著与天择
6.2.2 战略的类型：按层次划分
6.3 战略管理基本过程
战略管理基本过程
SWOT分析
考虑利益相关者影响后的战略模式
以差距分析为中心的战略规划模式
以总体环境分析为中心的战略规划模式
6.4.1公司战略的类型：按态势划分
战略发展方向（安索夫）
一体化战略（制造企业为例）
6.4.2 业务组合管理：BCG模型（一）
6.4.2 业务组合管理：BCG模型（二）
6.4.3 业务组合管理：GE矩阵（一）
6.4.3 业务组合管理：GE矩阵（二）
6.4.4 观点企业管理：公司核心竞争力
观点企业管理：核心竞争力
观点企业管理：公司核心竞争力
基于核心竞争力的成长战略
6.4.5 实践中公司战略的常见类型
1）组合管理（portfolio management）
2）重组（restructuring）
3）转移技能（transferring skills）
4） 共享活动（Sharing activities）
行动建议
6.5.1四种适应战略（Miles &Snow）
6.5.2 企业事业层次战略管理基本框架
策略形态要素
6.5.3 三种一般竞争战略（波特）
低成本（或成本领先）战略
差别化（或别具一格）战略
集中一点（或专一化）战略
徘徊其间与最优成本战略
五种一般竞争战略
价值图(顾客矩阵)
战略钟
Alpha公司案例(微型计算机)
6.5.4 策略方案的验证与选择
策略方案的验证与选择
利用价值链创造竞争优势
价值链
6.5.5功能政策的配合（一）
6.5.5功能政策的配合（二）
6.5.6可持续竞争优势
持续的竞争优势
持续改进：作为战略武器的TQM
附：企业家精神与战略管理
案例应用
进一步阅读文献
进一步阅读的文献

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