万华西安万华商业综合体项目前期策划方案(PPT 129页)

第二阶段结论回顾酒店：五星级商务酒店，4万平米规模，379间客房
社区商业：3.4万平米社区购物中心+街铺
28万平米商业：“奥特莱斯方案”或“家居建材+餐饮休闲娱乐方案”
万华集团反馈
一、五星级酒店是否要建？
案例研究：借鉴广州碧桂园凤凰城酒店对大盘的作用
整个大盘分三期开发
一期结合低价和丰富产品组合，大盘席卷市场
二期与三期成功转向开发高价值物业
酒店在二期以后成为后续产品价值的支点
促进大盘销售：众多新塘客户通过在酒店消费逐渐认知大盘，在大盘的二、三期，新塘客户成为主力客户
促进大盘销售：酒店带来影响力很大程度上矫正了大盘项目早期存在的客户定位错误问题
提升大盘价值：大盘的每期开发均有亮点配套支持，从而实现价值逐渐走高
提升大盘价值：酒店在其中的价值是“二三期亮点配套”+“象征企业及大盘的形象”
..............................