某集团发展战略报告(PPT 267页)

杉杉集团使命
杉杉集团发展愿景
杉杉集团2003－2010年发展战略
外部环境分析
中国经济持续稳定，增长强劲
中国经济的持续稳定增长，具有强劲的原动力
并仍将保持较快增长速度
2003年，SARS对中国经济的影响
中国经济发展具有良好的宏观政策环境（一）
中国经济发展具有良好的宏观政策环境（二）
世界经济环境为我国产业发展提供了新的机遇
国际经济环境特征推动我国产业的战略调整
国际经济环境特征推动我国产业的战略调整（续）
我国企业应对经济全球化的战略规划
中集集团迈向世界级企业
中集集团迈向世界级企业（续）
中国民营企业发展现状
党的十六大对民营企业发展的积极意义
国资改革激活产权交易市场，民营企业迎来新机遇
民营企业是国有企业改革和发展的重要依托
投资与融资体制的改革，民间资本跃上舞台
投资与融资体制改革，民间资本将挑大梁
民间资本投资的主要方向
内部环境分析
杉杉集团发展历程
杉杉集团正处于第二次创业向第三次创业过渡阶段
需要杉杉集团理清发展思路，从混沌走向清晰
从企业的行使周期模型分析，杉杉集团处于扩张和持续发展的态势
企业生命周期各阶段特征描述
杉杉集团现阶段发展特征总结
产业发展现状
人力资源现状
组织现状
企业文化现状
企业核心能力的定义及特征
企业核心能力在竞争优势上的表现
创新是杉杉集团的核心能力
创新作为企业核心能力的特征
创新在其他产业延伸，并与杉杉集团发展战略相结合
杉杉集团2003－2010年发展目标体系
杉杉集团经济（财务）目标
其中：时尚产业经济（财务）目标
高科技产业经济（财务）目标
金融产业经济（财务）目标
其它产业（含进出口）经济（财务）目标
产业发展目标
能力发展目标－－培养五种能力
社会目标
产业选择与产业架构
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