创新管理对经典企业管理理论的挑战讲义(PPT 129页)
创新管理对经典企业管理理论的挑战讲义(PPT 129页)内容简介
3M公司
3M公司创新案例
WAL MART
全球产业研发知识流动示意图
对外直接投资与海外研发活动之间的关系
创新度—新产品销售收入比重
创新的困惑!
企业家必须是冒险家!风险承担者
经理中的部分应成为“机会经理”
改革营销管理
激发创意的途径的十条途径
组织结构的演化
财务管理的改革!
传统的财务评价方法弊端很多
创新期权与股票期权的对应关系
现实期权方法举例(期权树方法)
改变资本运营的思路
人力资源管理更为重要!
人力资源管理常见误区
建立人才基础
三个层次的企业计划对HRP的影响
创办企业大学——员工培训的重要性!
弘扬创新性企业文化
企业与区域发展的互动十分重要
新IQ:创新智商(1)
新IQ:创新智商(2)
新IQ:创新智商(3)
新IQ:创新智商(4)
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3M公司创新案例
WAL MART
全球产业研发知识流动示意图
对外直接投资与海外研发活动之间的关系
创新度—新产品销售收入比重
创新的困惑!
企业家必须是冒险家!风险承担者
经理中的部分应成为“机会经理”
改革营销管理
激发创意的途径的十条途径
组织结构的演化
财务管理的改革!
传统的财务评价方法弊端很多
创新期权与股票期权的对应关系
现实期权方法举例(期权树方法)
改变资本运营的思路
人力资源管理更为重要!
人力资源管理常见误区
建立人才基础
三个层次的企业计划对HRP的影响
创办企业大学——员工培训的重要性!
弘扬创新性企业文化
企业与区域发展的互动十分重要
新IQ:创新智商(1)
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新IQ:创新智商(3)
新IQ:创新智商(4)
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