GDS业务模式选择的分析与思考论文(PDF 48页）

3．1业务模式的分类
3．2业务模式对企业资源与能力的要求
3．2．1代工的竞争要素
3．2．2 0BM成功的条件
3．3业务模式的选择
3．4一个从oEM／oDM／oBM发展的实际案例一台湾宏基介绍
3．4．1宏基的概况
3．4．2主要发展历程．
3．4．3宏基发展中面临的问题及其解决方法
3．4．4宏基案例的启示
3．企业业务模式的选择
4.苏卉代工模式下知识转移的动机分析[期刊论文]-理论探索 2008(5)
42．7％ 57．3％
4、我国企业应通过贴牌战略与国外企业发展又竞争又合作的关系。国际市场竞
4、有利于OBM的发展。通过OEM，可以降低OBM产品的成本，掇高产品的竞争
4。2．GDS面临的阕遂
4．1．GDS的发展历程回顾
4．GDS简介及其面临的问题
5行业分析及GDS资源与能力分析
5．1 GDS所在行业的SCP(结构，行为，绩效)分析
5．1．1 SCP理论的简单回顾
5．1．2 GDS的SCP分析
5．2 GDS的资源与能力分析
5．2．1 GDS的资源分析
5．2．2 GDS的能力分析
6 GDS的业务模式选择
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