管理学培训讲义(PPT 73页)

3.1 计划概述
3.2 计划工作
3.3 目标管理
3.4 计划制定
第3章  计划
第3章 计划
学习内容要求
3.1.1 计划的概念
1、计划的含义
例1：A煤业公司计划
2、计划的性质
3.1.2 计划的作用
例2 国家计划
3.1.3 计划的类型
应变计划与弹性计划
（1）宗旨
（2）目标
（3）战略和策略
 战略管理层次
4.5.２ 战略管理过程
ＳＷＯＴ分析
1 公司层战略
１） 总战略（公司层）
２）公司业务组合矩阵（公司层）
BSDZ矩阵
１ 适应战略（事业/职能战略）
2 竞争战略（事业/职能战略）
产业分析
ＴＱＭ
（4）政策
（5）程序
（6）规则
（7）规划
（8）预算
3.1.4 计划的内容
3.2  计划工作
3.2.1 计划工作的过程
3.2.2  影响计划的因素
1.战略计划与作业计划
2.组织的生命周期
3.2.3 计划工作的原理
A. 限制因素原则（木桶原则）
B.许诺原则（投入原则）
C.灵活性原则
D.导向变化原则（改变航道原则）
3.3.1 目标概述
1、目标的作用
2、目标的基本特性
3、制定组织目标的基本原则
3.3.2 目标管理
1、目标管理的产生及概念
2、目标管理的形成及发展
3、目标管理的概念与特点
2、目标管理的本质及过程
3、对目标管理的评价
3.4 计划的制定
3.4.1 滚动计划法
滚动计划
滚动计划法的优点与缺点
3.4.2 甘特图法
3.4.3 计划评审技术
PERT计算的步骤
 PERT网络图
讨论题

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