企业流程再造方法论(PPT 34页)
企业流程再造方法论(PPT 34页)内容简介
企業流程再造(BPR)之定義為
BPR定義共有四個關鍵字
企業流程再造方法論的特色
電子化vs.企業流程再造
企業流程再造方法論介紹
企業流程再造五項核心工作
企業流程再造四個時期
BPR:一、準備期
一、準備期:﹙一﹚確定改造需求
一、準備期:﹙二﹚取得改造共識
一、準備期:﹙三﹚成立企業流程再造改造專案小組
一、準備期:﹙四﹚擬定改造計劃
BPR:二、評估期
二、評估期:(一)經營評估
二、評估期:(二)顧客評估
二、評估期:(三)組織評估
二、評估期:
BPR:三、設計期
三、設計期:(一)流程設計
三、設計期:(二)資訊系統設計
三、設計期:(三)組織設計
BPR:四、建置期
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BPR定義共有四個關鍵字
企業流程再造方法論的特色
電子化vs.企業流程再造
企業流程再造方法論介紹
企業流程再造五項核心工作
企業流程再造四個時期
BPR:一、準備期
一、準備期:﹙一﹚確定改造需求
一、準備期:﹙二﹚取得改造共識
一、準備期:﹙三﹚成立企業流程再造改造專案小組
一、準備期:﹙四﹚擬定改造計劃
BPR:二、評估期
二、評估期:(一)經營評估
二、評估期:(二)顧客評估
二、評估期:(三)組織評估
二、評估期:
BPR:三、設計期
三、設計期:(一)流程設計
三、設計期:(二)資訊系統設計
三、設計期:(三)組織設計
BPR:四、建置期
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