某集团预算处内部培训课件(PPT 52页)

大家思考一个问题：项目的利润是靠“算出来”的还是“干出来”的呢？
集团公司《商务人员管理办法》
集团公司《工程索赔管理办法》
集团公司《项目标价分离管理办法》
集团公司《项目预（结）算管理办法》
二分公司《工程预（结）算管理办法》
二分公司《工程经济签证资料管理办法》
预算处《新开工项目预算交底》通用格式
预算处《新开工项目报价交底》通用格式
预算处《报价注意事项备忘录》通用格式
造价工作流程之投标报价
造价工作流程之标价分离
标价分离文件组成
封面
责任成本核算总说明
标价分离核定表（土建、装饰、安装、专业分包、措施费、管理费）
标价分离协调会
目标责任书目标利润率
造价工作流程之即时管理
日常管理台帐（商务人员用）
1、合同管理台帐
2、经济签证台帐
3、材料批价台帐
4、专业分包价格台帐
5、收付款台帐
6、材料消耗台帐
7、租赁费台帐
8、产值台帐（项目拨付计划表）
日常管理台帐（预算处用）
1、投标工程管理台帐
2、办公用品管理台帐
3、合同会签管理台帐
4、工程款会签管理台帐
5、专业分包价格管理台帐
6、竣工工程结算资料管理台帐
7、收付款情况统计台帐
8、产值统计台帐
9、预算处例会会议纪要
10、本周工作汇报及下周工作计划
造价工作流程之报表填写
造价工作流程之工程预结算
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