钢铁企业集团战略与管控的挑战讲义(PDF 33页）

1，中国企业做强做大的动力
1、把握中国成长的动力——区域发展、基础建设、城市化、人口、消费
2、建立优势——企业家、体制、战略、商业模式、制度、流程、成本
3、准确预测趋势与把握动向
4、大赌注与安全网——系统性把握机遇、既要发展又要控制
5、复制与放大——通过集团管控把自身和发展放大
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