某小区项目定位及整体发展战略课件(PPT 126页)

项目研究工作的阶段划分
项目区位
项目技术经济指标
客户目标及限制条件
世联对宜兴丁蜀镇项目发展战略与整体定位研究的总体思维导图
界定问题：我们采用S-C-Q结构化分析方法
通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型
S：情境（situation）——项目背景事实（原挂牌规划、用地现状）
S：情境（situation）——项目背景事实（城市背景）
S：情境（situation）——项目背景事实（市场现状）
R1：非期望结果—由特定情境导致的特定结果（区域自然发展）
R2：期望结果——想得到其它结果（实现开发商目标）
C：矛盾或冲突 （Complication） ——R1与R2之间存在着的矛盾或冲突
Q：提出问题 （question） ——要实现从R1到R2必须回答的核心问题
问题的结构性分析：我们紧抓市场这条主线进行分析
市场需求主要从以下几个方面分析
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