供应链风险管理课件(PPT 59页)

第11讲：供应链风险管理
多留一招准备应变——西尔斯如是说
新闻链接：美国西岸港口全线瘫痪 “封港”冲击全球贸易
“封港”冲击全球贸易
爱立信手机停产的起因竟然是一场火灾
从失败中获益：
11.1 理解供应链风险
供应链风险
理解供应链风险
某虚拟企业的供应链风险分析图示
面对恐怖主义的风险，把下面四个公司分别放入合适的象限
供应链风险存在的客观性
供应链风险的特性
损失的多米诺效应：
风险冲击造成的后果
为什么供应链越来越脆弱？
供应链风险的类型
我们可以把风险分为5个方面，从每个方面检查每一项商业活动中断的风险
分析问题与解决问题
分析问题：描绘供应链风险的状况
11.2 应对供应链风险的反应机制
11.2.1 安全防范措施
英特尔保护芯片的措施
11.2.2 安全性合作
11.2.3 探究风险原因
询问“为什么”
风险问题，提出警告
11.2.4 冗余策略
11.2.5  发展替代能力
精确复制
部件标准化
灵活性的人员配置
可替代性总结：
11.2.6  灵活供应策略
11.2.7  附有灵活性的企业文化
UPS的灵活反应的企业文化
UPS突发事情案例：
灵活文化的特质：
3、管理供应链风险
理解供应链
改善供应链
关键路径可能的若干特征
管理关键路径
提高网络可见性
建立供应链连贯性小组
与供应商及客户合作

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