某公司管理流程及组织设计方案(PPT 95页)

良友集团投资管理现状分析
良友集团投资管理权限划分
预算和考核管理流程问题分析:
集团对子公司制定的年度经营目标和考核指标不很明确
事业部对子公司年度经营计划的制定和审核的参与程度不高
事业部对子公司年度预算的制定和审核的参与程度不高
对预算执行过程控制的及时性不够，多是事后控制
事业部对子公司预算的执行过程的监督和指导力度不够
子公司的年度预算的内容主要是财务指标，缺乏全面预算的相关指标
子公司的预算制定缺少按月度的分解,缺少对预算关键点的控制
子公司各业务部门人员缺乏制定预算的相关知识和对预算的重视程度
市场销售部门对市场的预测和分析、判断能力较低，造成预算准确性不高，实际执行情况与
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