中层管理者的角色认知讲师手册(PPT 33页)

中层管理者的角色认知与中层胜任力模型宣贯
我们是
课程目标
案例研讨：李明的烦恼
中层经理的角色定位
中层管理者的角色定位与管理重点
中层管理者屋顶图
管理和领导的区别
向上管理高尔夫
目标计划与绩效管理
制定计划的类型
了解你的员工的爱好和能力水平
了解影响员工动力的主要因素
让员工能够产生热情的管理方法
团队精神——十个比赛的重要准则
跨部门沟通——从理解到说服
说服对方
分组讨论
战略推进
以身作则
追求卓越
发展下属
问题解决
监督管控
诚信务实
快速执行
沟通协作
创新完善
课后作业
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