锻造高效团队12法则讲义(PPT 117页)

锻造高效团队12法则
问题
领导力
锻造团队“三步曲”
12法则
法则－１团队“空气”
团队“空气”Team Air
高效团队“空气质量指标”
幸福指数
法则－２合适的才是最好的
九型性格
“我”是“谁”？
“性格”与“工作”
九种角色
１：规划者
２：塑造者
３：协调者
４：实施者
５：团队工作者
６：资源协调者
７：专家
８：监控评估者
９：完成者
注意：
请评估你的团队：
法则－３一个好公司必须是一所好学校
法则－４员工的行为都是合理的
法则－５锻造前，一定要加热！
“加热”的热源
唐朝现存有多少首诗？
《全唐诗》
客户是上帝。
公共绿地请勿踩踏！
选择一家公司是选择一种生活方式
宗教般的文化
卓越团队的共同理念
作业：你们公司有几句“大白话”？
“加热”要点：
法则－６四心
4心
“内部环境”与“四种资本”
观念资本：
底蕴观念：5个缺一不可的核心理念
James Collins
挑战企业的生命极限：
第5级经理人
5级经理人
面对残酷的现实
团队决定的“四阶段”
三个“死结”
企业管理中的三个“死结”
“死结”的特点
法则－７紧绷三根弦，产生锻造力
“压力”下的“锻造”效果：
没有经过“锻造”的组织不能成为真正的团队，不能胜任更强的竞争。
紧绷“三弦”，会“弹琴”
系统性地保持组织的活力
法则－８你坐下了，下属就躺下了
法则－９冲突是必然的，是有价值的
对冲突的6点认知：
冲突的价值
团队形成的过程
团队中的不同类型的领导
要管理“冲突”
管理冲突的6种策略
关注事实
多种备选方案
创造共同目标
运用幽默
平衡权利结构
寻找有限度的共识
“冲突”将造就真正的团队
新团队能否胜任将由市场和竞争对手决定
法则－10栓住合适的优秀人才
坚持“四项基本原则”留住人才
第一是企业运营操作权
第二是企业发展决策权
第三是收益权
第四是归属感
最高激励：员工的职业发展
法则-11建立一个学习性团队
两个原则
闭环控制
执行链：Execution Chain
可现实是：
公司组织低效“结石”的积淀
反馈：
消除“结石”：F-FIRST-C
如何探测“结石”？
早期发现
晚期发现
“会议”探测
反馈
花开的声音
什么是树根理论
什么是组织学习力？
我们企业的组织学习力测试：
今年和去年比有何不同？
法则-12没有团队产能的提高就不会有持续的产出的提高
实现“四化”，提高团队“产能”

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