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如何培养一流经理和员工(PPT 40页)

所属分类:
职业经理人
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培养一流经理
如何培养一流经理和员工(PPT 40页)内容简介
新员工的培养方法
骨干员工的培养方法
管理人员的培养方法
决策人员的培养方法
案例分析:松下幸之助的人才培训之道
内容提要
踏上工作岗位之前的集中训练
  踏上工作岗位之前的分散训练
基础知识教育的共同点:
基础教育的重点:
工作一段时间的跟踪训练
范例:
评估训练成果的方法
进行追踪评估时,要注意的有:
培养骨干员工的角色意识
授课讨论结合训练法
单独脑力激荡法(SBS法)
范例分析:
改善骨干员工的思维方式
“不会”的原因有:
新任管理人员训练五步法
管理过程主要是指:
OJT法
与下属交谈应遵守的原则:
管理人员解决问题能力的培养方法
部门战略方针制订的培训方法
训练过程中的五个要点
决策人员改革精神的培养方法
案例分析:
松下的人才培养

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