战略绩效管理发展战略理论实施课件(PPT 67页)

一、唐东方简介：东方战略框架创建人，发展战略理论开启者
二、本书概况
三、《战略绩效管理》目录
三、 《战略绩效管理》目录（续2）
三、 《战略绩效管理》目录（续3）
四、 《战略绩效管理》精彩内容
东方战略框架：有效解决企业发展问题，开启发展战略理论体系
东方战略框架颠覆竞争战略理论，开启发展战略理论体系
绩效的四个层面
绩效管理循环
绩效管理四个发展阶段
平衡计分模型
平衡计分卡与战略地图方法论的发展
战略绩效管理五步法
战略绩效管理体系
公司各层级目标与计划体系
公司各层经营计划与关键绩效指标　　
战略地图基本框架
格美电器的SWOT分析
格美电器2010年战略地图
牛牛证券2007年战略地图
大海通讯2007年战略地图
蓝天化工2007年战略地图
格美电器2010年战略主题识别
蓝天化工战略主题识别
关键绩效指标分解方法
总经理2010年目标分解图
市场部2010年目标分解图
品管课2010年目标分解图
冰山素质模型
素质考核目标与计划流程
绩效实施与辅导过程
公司各种会议沟通机制
绩效实施与辅导五个环节
绩效评估的主要方式
绩效评估流程
员工绩效结果控制
部门考核实施——流程
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