卓有成效的管理者讲义(PPT 20页)

一本好书读过要留下痕迹
内容框架
一.掌握自己的时间
如何诊断自己的时间？
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第二章---我能贡献什么
一般机构对成效的要求往往表现在以下三个方面：
正确的人际关系
第三章如何发挥人的长处
第四张  要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
第五张  决策的要素
第六张  有效的决策
什么是决策
什么时候需要决策？
判断原则
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