某公司精细化管理手册(DOC 38页)

第一章  公司架构及岗位职责
第一节  公司架构
第一节  综合部岗位设置及其职责、工作流程
第二章  部门岗位设置、岗位职责及工作流程
第二节  岗位职责
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（一）主持召开董事会会议；
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（一）协助总经理完成公司各项管理工作：
（一）综合部职责
（一）负责向股东报告工作；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
（七）对公司增加或减少注册资本做出决定；
（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散方案；
（七）文件处理岗位职责
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（三）分管工程工作职责
（三）委任和更换董事、监事，决定有关董事和监事的报酬事项；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（三）提名总经理人选；
（三）综合部副经理职责
（九）依法获得红利；公司终止后，依法享有公司的剩余财产；
（九）督办岗位职责
（九）聘任或者解聘总经理。根据总经理的提名，聘任或者解聘副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；
（二）分管综合工作职责
（二）执行股东的决定；
（二）查阅公司财务会计报告，了解和监督公司经营状况和财务状况，提出建议并质询；
（二）签署需要董事长签署的重要文件；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（二）综合部经理职责
（五）制订公司的具体规章；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（五）印信管理岗位职责
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）投融资工作流程
（八）信息岗位职责
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（八）对转让股权作出决定；
（八）董事会授予的其他职权。
（六）会务管理岗位职责
（六）制订公司增加或者减少注册资本方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）提请聘任或者解聘副总经理、财务负责人；
（十一）修改公司章程；
（十一）文书资料岗位职责
（十七）财产管理岗位职责
（十三）人力资源管理岗位职责
（十三）以其出资额为限对公司承担责任；
（十九）安全保卫岗位职责
（十二）一次足额缴纳公司章程规定的出资额；
（十二）法律事务岗位职责
（十五）投融资岗位职责
（十五）遵守公司章程。
（十八）后勤服务岗位职责
（十六）物资采购岗位职责
（十四）公司登记后，不得抽回出资；
（十四）档案管理岗位职责
（十）制定公司的基本管理制度。
（十）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决定；
（十）接待岗位职责
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