某企业基础管理体系薪酬和考核激励体系报告(PPT 98页)

金轮针布薪酬体系设计思路总结
薪酬结构划分－中高层管理人员
薪酬结构划分－销售管理和销售人员
薪酬结构划分－技术人员
薪酬结构划分－基层管理和一般管理人员
管理系列
管理系列共分26级
管理系列岗位进级标准建议
技术系列
技术系列共分17级
技术系列岗位进级标准建议
销售系列
销售系列共分17级
销售系列岗位进级标准建议
事务系列
事务系列共分8级
事务系列岗位进级标准建议
年终效益奖金的设计
年终效益奖金标准额度的确定（建议一）
年终效益奖金标准额度的确定（建议二）
销售提成建议
项目奖金设置建议
作为对一般员工工作成绩的褒奖，建议设置特殊贡献奖
工人岗位薪酬等级确定过程
工人工资标准建议
计件工人工资标准建议
计件工人工资采用工时计算的新思路（一）
计件工人工资采用工时计算的新思路（二）
计件工人工资采用工时计算的新思路举例
无论采取哪种方案，计件工人工资采用工时计算的本质仍是计件
非计件工人薪酬体系建议
非计件工人薪酬体系共分15级
非计件工人岗位进级标准建议
金轮针布现有考核体系的主要问题
金轮针布绩效考核体系设计思路
绩效考核结果运用思路
对不同类型岗位采取不同的考核方法
对不同类型岗位采取不同的考评方法（续）
公司业绩评价指标设计
销售目标达成率/利润目标达成率得分折线图
净资产增长率得分折线图
对总经理的考核建议－平衡计分卡
平衡计分卡设计－财务
平衡计分卡设计－顾客
平衡计分卡设计－内部运作
平衡计分卡设计－学习和创新
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