高绩效团队建设与管理讲义(PPT 48页)

前言
第  一  讲
1、团队的发展
要团队不要团伙… …
团队team与群体group的差异
2、何谓团队---好团队的特征
我们是否能成为团队？
案例分享
面对他们，有无信心
3、团队的管理的变化趋势
4、领导行为产生的两种结果
5、团队领导所具备的技巧
第  二  讲
1、诊断—识别团队的工作能力与士气
四个发展阶段
发展阶段1：热情的学习者
发展阶段2：憧憬幻灭的学习者
憧憬幻灭的原因
发展阶段3：能干但谨慎的执行者
发展阶段4：独立自主的完成者
2、灵活性—运用多种领导型态的能力
四种领导型态
使用型态1的领导做什么—S1指令型
使用型态2的领导做什么—S2教练型
使用型态3的领导做什么—S3支持型
使用型态4的领导做什么—S4授权型
3、领导型态与发展阶段配合
--领导型态运用的阶段
--发展周期D1—D4
--退化控制的步骤
第  三  讲
团队评估– 结果分析
团队五项机能
A、缺乏信任
B、惧怕冲突
C、欠缺投入
D、逃避责任
E、无视结果
第  四  讲
看《卡特教练》打造梦之队
场景分析一：
场景分析二：
场景分析三：
场景分析四：
场景分析五：

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