高效团队建设讲义(PPT 269页)

学习公约
管理团队者的四重定位
你是哪类团队领导？
团队管理者的三项要务
思考：
什么是团队
优秀团队成员素质特征
影像观摩
高效团队的十大特征
辩论案例
团队的三大软件
团队文化
团队文化氛围影响要素
激励就是钱的问题
十大激励方式排行榜
什么是激励
用什么来激励员工
领导人要先建立一套正确的激励理念
一定要把自己先激励起来
人性假设
人性假设理论
人性假设理论：经济人假设
“经济人”假设主要观点
人性假设理论：社会人假设
“社会人”假设的主要观点
人性假设理论：自我实现人假设
“自我实现人”假设的主要观点
人性假设理论：复杂人假设
“复杂人”假设的主要观点
“学习型人”假设
“学习型人”假设的主要观点
马克思主义的人的理论
激励理论及其分类
激励理论四大类别
（1）内容型激励理论
（2）行为改造型激励理论
（3）过程型激励理论
（4）综合激励理论
不同需求层次的主要问题
人的需要层次——奥尔德弗ERG
麦克雷兰的动机理论
理论的比较
赫兹伯格双因素理论
归因理论
激励应遵循的基本原则
组织目标与个人目标相结合的原则
物质激励与精神激励相结合的原则
外在激励与内在激励相结合的原则
正激励与负激励相结合的原则
激励要因人而异原则
激励赏罚分明
奖惩适度的原则
坚持民主公正的原则
奖励正确事情的原则
激励要把握最佳时机
激励要有足够的力度
猎狗与兔子
激励理论在管理中的应用
成就激励
(1)工作激励 
(2)信任激励
(3)职务激励
（4）榜样激励
（5）荣誉激励
（6）绩效激励
（7）目标激励
（8）理想激励
（9）情感激励
（10）民主激励
（11）尊重激励
（12）危机激励
能力激励
（1）培训激励
（2）工作内容激励
环境激励
物质激励
非正式的奖励
神奇的三种激励方法
激励的几种策略
如何发现员工的优势
让兔子去跑，别教猪唱歌
被理解了…?
建设性地反对
分清想要和需求
利益分析
一次只说一个原因
管理者辅导艺术
绩效管理中的反馈沟通、辅导
实用的技巧
冲突的表现
冲突的来源
生命中什么对你最重要？
两种冲突观
冲突与组织绩效
你的“冲突”风格
分组讨论:
竞争
凭什么信任你

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